Utanför Sverige har det blivit centralt inom ledarskap för att hantera kriser och motgångar på ett långsiktigt hållbart sätt. Kort sagt, resiliens är vår livskraft – vår förmåga att överleva och hantera utmaningar oavsett vad som händer.

Resiliens som stöd för ledare i utmanande situationer

Under min karriär har jag mött många ledare som hanterat svåra situationer: från ekonomiska kriser och personliga utmaningar till komplexa ledaruppdrag. Det som fascinerar är hur vissa lyckas fortsätta, medan andra ger upp. Den brittiske forskaren Andre Kakebadse (2019) har identifierat sex förmågor som är avgörande för att ledare ska kunna klara sina mål trots motgångar. Genom att använda dessa förmågor kan ledare skapa en mer hållbar strategi för att nå framgång, även när de står inför svåra hinder.

Resilienskompassen: Ett verktyg för hållbara val

För att hjälpa ledare att förstå och utveckla sin resiliens skapade jag ett verktyg som jag kallar “resilienskompassen.” Det hjälper ledare att identifiera sina styrkor och de områden där de kan utvecklas för att göra mer medvetna och hållbara val. Många ledare är inte medvetna om vilka styrkor de redan har och hur dessa kan användas strategiskt. Genom att medvetet utveckla dessa förmågor kan de skapa en bättre balans mellan arbete och återhämtning, vilket stärker deras långsiktiga hållbarhet.

Organisatoriska faktorer som påverkar hållbarheten i ledarskap

Professor Annika Härenstam vid Göteborgs universitet har visat att strukturella faktorer, särskilt inom offentlig sektor, ofta leder till ohållbart ledarskap. Faktorer som för många anställda och brist på inflytande påverkar hållbarheten negativt. Men även om strukturella hinder är svåra att förändra, kan ledare utveckla strategier för att förbättra sin livsbalans och återhämtning, vilket kan bidra till bättre hälsa och prestation.

Nycklar till ett hållbart ledarskap

Enligt Kakebadse och min egen forskning finns det flera nyckelförmågor som bidrar till hållbart ledarskap:

• Målfokus: Ledare måste ha en tydlig, långsiktig vision och hålla fast vid sina mål trots motstånd.
• Värderingsstyrt agerande: Genom att vara medveten om sina värderingar och kommunicera dem skapar ledare engagemang och trovärdighet.
• Livsbalans: Att skapa tydliga gränser mellan arbete och fritid är viktigt för att bibehålla hälsa och motivation.
• Empati: Förmågan att skapa goda relationer och engagemang bland medarbetare leder till ett starkare team och ökad tillit.
• Självinsikt och återhämtning: Ledare behöver vara medvetna om sina känslor och ta tid för återhämtning för att behålla sin energi.

Organisatorisk Resiliens: Att skapa följsamhet och agilitet

Organisatorisk resiliens handlar om att skapa snabbfotade och följsamma organisationer som kan anpassa sig till förändringar. Forskarna Stefan Tengblad och Margareta Oudhuis menar att organisationer måste kunna agera agilt och ha styrmodeller som möjliggör flexibilitet. Detta främjar ansvarstagande och engagemang bland medarbetare och skapar en organisation som kan hantera utmaningar och växa trots svåra omständigheter.

Sammanfattning

För att främja ett hållbart ledarskap krävs både resilient organisationsstruktur och individuella resiliensförmågor. Genom att balansera arbetsliv och fritid, utveckla självinsikt och främja organisatorisk agilitet kan ledare skapa en starkare grund för att möta utmaningar och arbeta hållbart.

Vad är resiliens? – Fördjupad litteratur

• Bergman, S. Resiliens & Självledarskap: För framgång och återhämtning. Spirula Förlag, 2020.
• Tengblad, S., & Oudhuis, M. Organisatorisk Resiliens: Vad är det som gör företag och organisationer hållbara? Studentlitteratur, 2014.
• Kakebadse, A. “Resilience in Leadership: Six Vital Capacities.”

Vill du veta mer om hur jag kan hjälpa dig? Kontakta mig så berättar jag mer!